工商管理硕士推荐信的热门问题
- 向你的推荐人展示样品材料是否明智?
- 关于我的推荐人的材料，我可以给出哪些反馈的例子?
- 为我的导师写推荐信，或者让别人写，可以吗?
- 我应该从亲戚那里得到一封推荐信吗，比如通过我们的家族企业?
- 我老板这周刚被解雇. 他的信可以寄出了，但还没有交上去. 我该怎么办?
- 哈佛哈佛商学院的推荐信是手机伟德样的?
- 你能给我一份推荐信的样本吗?
随着工商管理硕士课程截止日期的临近，申请者寻求向他们的推荐人提供建议 如何优化 推荐信(那时). 的推荐信, 那时, 是对候选人所展现的专业实力的肯定，还是对候选人成为未来领导者的潜力的暗示.
我们的客户经常向不熟悉推荐流程的推荐人索要匿名推荐材料的例子.
问:向推荐人展示样品材料是否明智?
答:不是. 我们有客户要求样品记录, 我们通常会试图让他们远离样本，因为这可能会把推荐人限制在别人对另一个人的评价上.
我们SBC团队的Erika分享, “我们要求我们的客户相信，他们选择了正确的推荐人，这些推荐人将真正成为他们的啦啦队长，并给予他们很高的评价. 一定要告诉他们用轶事和例子来证明自己的观点，而不仅仅是一堆形容词.”
问:对于我的推荐人的材料，我能给出哪些反馈的例子?
答:在SBC，我们的顾问不会告诉推荐人应该写手机伟德. 我们可以审查推荐草案，以获得高层次的或定向的反馈. 必须保持推荐人的独特声音和真实性. 以下是我们在审查推荐信时经常发现的一些一致的主题:
- 培养特定技能
- 快点说重点
- 突出那些至关重要的特殊优势
- 引用一个例子
问:可以为我的上司写推荐信，也可以让别人写?
答:除了作者以外的任何人来写推荐信都是不道德的. 我们团队的Dawn最近与我们团队分享了这一信息, “招生人员非常善于发现不同的写作风格. 如果他们认为你的求职信内容过多，或者有太多不同的编辑(这会带来不同的风格)，那么这就是一个危险信号. 招生官想让推荐人写.”
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如果你想要关于你的工商管理硕士计划的反馈.
问:我应该从亲戚那里得到推荐信吗?比如通过我们的家族企业?
答:大多数学校都特别建议不要聘用家庭成员. 因此，家族企业的申请者需要创造性地寻找推荐人. 在理想的情况下, 应该是代表公司的人，但不受亲戚或父母的控制.
一个客户端, 供应商, 或其他与家族企业相关的专业人士，具有相关背景和密切的工作关系可能是理想的. 如果没有，我们建议我们的客户在可能的情况下，寻找其他过去雇主的推荐人.
问:我老板这周刚被解雇. 他的建议已经准备好了，但还没有提交. 我该怎么办?
A:您有三种选择，我们赞成第一种:
- 推荐人这周是否以现任导师的身份提交. 然后，一旦客户提交了他的申请, 告知招生委他的履历已经离开公司，并提供他的电子邮件地址和手机伟德.
- 难道要等到下周他离开公司后再提交他的信吗. 让他提供个人手机伟德.
- 不要使用这个建议. 如果可能的话，我们会尽量避免走这条路，因为找其他人的时间有限.
问:手机伟德做 哈佛商学院(Harvard Business School) 推荐表单如下所示?
以下是哈佛商学院推荐表的最后一份记录:
哈佛商学院要求推荐人用以下量表对申请者的特质和技能进行评估:无信息, 关注的领域, 发展的机会, 固体/符合预期, 相对强度/超过预期.
特征和技能:
- 认识别人的
- 谦卑
- 适应性/韧性
- 想象力、创造力和好奇心
- 倡议
- 完整性
- 人际交往能力(与下属/同事)
- 人际交往能力(与上级)
- 成熟
- 自我意识
- 自信
- 团队合作
- 分析思维能力
- 倾听技巧
- 定量能力技能
- 口头沟通能力
- 写作技巧
请随时对你所分配的评分发表意见:
最后，哈佛商学院提出了两个问题，将在一个单独的文件中回答，并上传到网上 建议:
请在一份文件中回答以下两个问题.
1. 申请人的表现如何, 潜在的, background, 或者个人素质与其他胜任类似工作的人相比? 请提供具体例子. (推荐: 300字)
2. 请描述你给应聘者的最重要的建设性的反馈. 请详细说明情况及申请人的回应. (推荐: 250字)
问:你能给我一份推荐信的样本吗?
当然可以!
你和应聘者的关系如何?你认识他们多久了? 你如何将候选人与组织中其他具有类似职责的人进行比较?
克里斯已经在视频实验室工作了三年多. 他第一次为我工作是在6年前，当时他在大学二年级毕业后作为实习生. 作为一个小型组织，致力于为新兴的分销平台制作原创视频内容, 克里斯对视频和技术各个方面的兴趣立刻被证明是一种资产, 第二年夏天他又回来了，我很高兴.
他在那两个赛季的表现让我印象深刻，所以当他毕业时，我招募了他加入我们. 从那时起, 克里斯在视频实验室工作, 正式地说是开发主管，非正式地说是我的得力助手.
克里斯的能源, 智慧, 作为一个小而快速成长的公司的关键成员，组织是必不可少的. 从他第二次实习开始, 在他成为全职员工之前, 我已经相信Chris能够有效地管理项目. 当他成为全职员工的时候, 我让他负责我们今年的一项新计划, 这是一个旨在识别对创作互联网内容感兴趣的年轻少数族裔电影制作人才的项目.
那年夏天，我定下了一个目标，要找到两到四名有兴趣与我们合作的新人才. 而不是, 克里斯培养了六位新艺人，并设计了一个收入系统，使节目能够自我维持, 这让我们能够增加美工的预算和费用，同时也能够为项目创造利润.
从那时起, 克里斯的角色是为视频实验室寻找新的机会, 包括金融和艺术. 他拥有创建团队和启动新项目的完全自主权，以服务于这个目标. 而其他几个主管级的员工几乎与克里斯同时加入了我, 他在财政和领导方面都表现出色，实际上是我的组织的第二负责人.
评论候选人到目前为止的职业发展. 你如何描述他们在职业成长和发展方面的潜力?
从我遇见克里斯的那一天起，他还是个年轻的大学生, 他的事业一直在稳步上升. 我见证了他从一个给供应商打电话偶尔会紧张的年轻人成长为一个冷静的领导者, 艰难的谈判, 和创造性的头脑风暴.
他已经从一个暑期实习生变成了一个40人组织的副主管, 公司里每个人都尊重他，对他忠心耿耿. 我想如果他有商学学位的话, 克里斯将能够成为一个更大的组织的领导者或自己找到一个成功的企业.
评价应聘者在战略思维、领导能力和/或管理方面的能力.
即使是在一个创意产业, 克里斯因其发现和创造新机会的能力而脱颖而出. 这些年来，我学会了如何把我曾经认为不切实际或半生不熟的想法先交给克里斯, 因为他经常帮助我把这些想法变成更实际的东西. 当这还不够的时候, 克里斯经常把一个想法藏在心里, 有时一连几周或几个月, 并且经常会带着一个完全准备好执行的新想法回来.
作为一个例子, 我们曾断断续续地讨论过如何让更多缺乏电影课程的年轻人进入大学校园，参与创作他们自己的电影. 有一天，克里斯和我进行了一次谈话，我把这个想法搁置了几个月. 克里斯做过研究, 打电话, 联系了在我们州的四所大学开展试点项目的学生团体, 并且和一个流行的视频网站达成了口头协议赞助学生的设备预算. 克里斯的决心和主动创造了“校园之星”计划, 现在已经扩张了好几倍.
沿着这些路线, 我现在几乎不去想克里斯的领导才能, 在过去的几年里，他已经成长为一个天生的领导者. 我从没质疑过让我们的新全职员工直接管理"校园之星, 结果非常好. 我毫不怀疑，无论克里斯走到哪里，他都会成为一个受人喜爱和尊敬的领导者.
描述候选人如何应对挑战.
很少看到克里斯脸上不带笑容, 他是一个一贯支持和积极的员工和同事. 这种品质非常罕见, 但克里斯在面对挑战的环境和他人的怀疑时，也持同样的态度. 我曾见过克里斯从忙碌的一天中抽出时间，确保一位因个人情况而挣扎的同事已经准备好接受这一天乃至以后的工作.
当有员工没有达到必要的标准时，Chris也会适当地来找我，并执行我的建议，以中立的态度帮助员工的表现, 支持的方式，保持对公司最好的结果的关注.
最后, 作为克里斯整体方法的一个例子, 几个月前，我们刚参加完一个重要会议回来. 会谈对象是一家海外电视台，该电视台正在为一家新企业寻找内容. 在几个漫长的会议中, 很明显，视频实验室和网络不会在方法或条款上达成一致, 我们垂头丧气地回家了.
我们大多数人的本能是在回家的路上思考到底是哪里出了问题. 但是Chris通过让每个人分析我们想要的东西而改变了话题. 这样，我们就可以寻找更符合我们需求的其他合作伙伴和机会. 克里斯的观点使气氛大为愉快, 第二天，视频实验室带着一份待办事项清单，而不是一份抱怨清单回来了.
关于候选人，您还有手机伟德想让我们知道的吗?
关于克里斯，我只有积极的方面要说, 我觉得他会吸收安德森工商管理硕士课程的每一点信息，并成为一名班干部. 然而，这遗漏了一些关于他是如何来到这里的以及他还做了些手机伟德.
当我们第一次见到克里斯时还是个实习生, 他也在晚上和周末工作, 支付他的大学学费. 如今，他不仅要全职工作，还要在周末安排繁忙的志愿者工作, 他还会抽出时间在周四晚上的娱乐篮球联赛中担任队长. 他将带来难以置信的技能，一个伟大的态度，和真正的领导任何项目.
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如果你想要关于你的工商管理硕士计划的反馈.
问:你能分享一份边信样本吗?
A:对于让客户提交推荐人的附带信，我们是非常谨慎的，因为申请人不能表现出有权或急于违反规定的样子. 一定要仔细评估是否需要附带信，以及这样做的权衡.
与此同时，这里有一封来自我们档案馆的旁证信件:
我非常高兴地向特里·马歇尔无条件地推荐沃顿商学院的工商管理硕士课程. 我写这封推荐信是为了支持特里·马歇尔，因为我非常致力于帮助确保沃顿商学院的多元化代表, 有才华的, 以及优秀的学生群体. 特里·马歇尔将会是2007届新生的一颗新星. 我写这封信也很自在，因为我可以谈谈特里在我认识他的大约12年里所取得的社区和个人成就.
我从1990年初就认识特里·马歇尔, 那时我们在哈德逊学校上寄宿学校. 在那个时候，我记得特里主要是因为他在各种运动中惊人的实力. 他是学校拳击、田径队的队长 & 田径队、足球队和曲棍球队. 另外, 他是学校壁球代表队的成员，并参加了各种登山探险活动.
因此，他是哈德森竞技队的典型代表. 然而, 是手机伟德把特里和其他同类人区别开来, 是他的谦逊和非凡的激励技巧吗. 事实上，特里有一种被证实的、不可思议的能力，能够带领一支平庸的球队取得出色的成绩. 他在球场上的表现总是有助于激励他的队友以更高的水平表现. 他做到这一点是通过他令人印象深刻的职业道德和他对队友个人能力的深刻理解, 是手机伟德使他能够帮助个人进行明星表演.
特里给人留下深刻印象的另一个方面是他对社会和慈善事业的奉献. 甚至在高中的时候，特里就不知疲倦地从事社会和教育事业. 他是周末访问多个村庄的小团队的一员, 他们在哪里帮助年幼的孩子学习.
从哈德逊毕业后, 我一直与特里保持联系，对他个人和职业生涯的转变感到惊叹. 他为自己开辟了一条惊人的职业道路, 涉足金融服务业, 管理咨询, 现在他领导着一家初创公司. 尽管有这些成功, 特里·马歇尔一直保持谦虚，并专注于通过参与各种追求来成长. 他最近参加了半程马拉松比赛, 和铁人三项，以支持许愿基金会, 这些新的追求表明了他的成熟和奉献精神.
在过去的十年里，特里也一直与哈德逊保持着紧密的联系. 我自己的家人也非常积极地参加哈德逊学校的校友会活动. 这些年来，我们骄傲地看着特里为母校做出的积极贡献. 特里从哈德逊大学毕业后回到学校，在校园里教了一个学期的书. 那时，他帮助指导学校足球队获得地区冠军.
从那以后，特里也一直在指导哈德逊的同学. 他为许多申请美国大学的学生提供了建议，并帮助两名学生被凯尼恩学院录取, 他的本科学校. 此外, 我还认识几个以前在纽约大学和乔治敦大学的朋友, 特里在课程选择和职业选择方面给谁提供过咨询.
特里展示了一个领导者的所有最好品质:组织意识, 恩典在火, 积极主动、善解人意的领导, 以及在最具挑战性的环境下完成工作的能力. 我认识特里已经十多年了, 从我在沃顿商学院的时候开始, 我也了解学校的文化. 我相信，特里•马歇尔(Terry Marshall)将为沃顿商学院(沃顿商学院) 2007届毕业生做出宝贵的贡献，在未来的岁月里，也将为商学院做出贡献. 因此，我毫不犹豫地向他推荐我的候选人资格.
看看我们 工商管理硕士的最后期限 概述和我们 工商管理硕士申请备忘单.
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