你目前的工作安排是完全异地还是混合型, 你可能会成为越来越普遍的认知偏见的受害者. 这就是所谓的距离偏差, 这是当管理者无意中偏爱最亲近的员工而不是远离他们的员工时发生的情况.
“黑光下的新想法”
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这就是“视线之外”的概念, Out of mind”可能会对远程办公的员工和公司产生深远的影响, too. 全职在家工作的人绝对需要特别注意这个问题. If they don’t, 这可能会以减少晋升机会等形式损害他们的职业生涯, 减少了奖金, 和更低的工资.
今天，我们将分享一些识别和减少距离偏差的技巧. 认识到它的存在，我们就更有可能把它的影响降到最低.
管理者如何减少距离偏差?
经理们通常会把在现场工作的员工作为他们接受新任务的“首选”. 这里有一些简单而有意义的方法来抵消这种无意识的偏袒.
- 当你要分配一个项目或提拔团队中的某个人的时候, 有意识地去思考 all 你的直接下属. 选择最适合这份工作的人，而不是最接近的人.
- 努力与你的同事和远程直接下属建立更深层次的关系. 你可以通过定期的虚拟咖啡聊天或午餐来建立这种个人联系. 这两种方式都将提高员工的士气和敬业度.
- 对时区差异敏感. 如果你的团队分散在全国各地，或者全球各地，那就按照轮换的时间表，分担清晨或深夜会议的负担.
- 使用长期数据来避免在绩效评估中做出有缺陷的决定. 根据应用研究公司的说法 决定实验室，我们更善于记住最近的事件和信息. 但这种短期的快照可能无法准确地反映出一个人的生产力. 相反，管理者应该在一段较长的时间内记下相关信息. 这样做将为他们提供进行更准确的员工评估所需的数据.
如何避免远程员工被忽视?
而距离偏差的不良影响的主要责任完全落在管理层身上, 员工也需要尽自己的一份力. 以下是在家工作时如何将自己的价值放在公司的首位的方法.
- 注意每一两个星期向你的经理汇报你的最新成就. 许多公司重视以结果为基础的模式来衡量员工的责任心. To that end, 与你的老板定期分享回顾，关注所取得的进展，并尽可能量化表现.
- 以让老板更轻松的方式站出来，可以让你成为公司更有价值的资产. 考虑帮助经理完成额外的任务，或者看看是否有一项你可以接手的任务可以减轻经理的负担. 通过这样做，你展示了你既富有成效又有主动性.
- 竭尽全力让自己变得容易接近. 向你的老板保证，在工作时间，你会像现场员工一样反应迅速. 尽一切努力出席Zoom会议、电话会议或其他团队活动. 最后，记得更新您的共享日历. 这样，同事就能知道你是否有空，是在开会还是在吃午饭.
当我们在工作的黑暗未来中前行时, 我们必须保持这些紧密的联系, 无论我们在哪里. 通过以上这些深思熟虑的努力，可以减少距离偏见，创造一个更敬业、更远程、更混合的员工队伍.
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这篇关于如何避免距离偏差的提示文章是最初出现的 on the Blacklight，我们为专业人士提供的每周通讯. At 昏暗光线下,有着我们 旨在阐明 你收到的每一份邮件. 如果你渴望得到指导，帮助你在工作中或作为一名学生，让你的目标更接近, sign up today!
