距离偏见如何伤害远程工作者
你当前的工作安排是完全远程的还是混合的, 你可能会成为一种日益普遍的认知偏见的受害者. 这就是所谓的接近或距离偏见, 当管理者无意中偏向最亲近的员工，而不是远离他们的员工时，就会发生这种情况.
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“看不见”的概念, “Out of mind”可以对远程员工和公司产生深远的影响, 太. 全职在家工作的人肯定需要格外注意这个问题. 如果他们不, 这可能会以更少的升职等形式损害他们的职业生涯, 减少了奖金, 和更低的工资.
今天，我们将分享一些识别和减少距离偏见的技巧. 认识到它的存在，我们就更有可能把它的影响降到最低.
管理者如何减少距离偏见?
经理们经常依赖在现场工作的员工作为他们新任务的“首选”选择. 这里有一些简单而有意义的方法来抵消这种无意的偏袒.
- 分配项目或提拔团队成员的时候, 有意识地去考虑 所有 你的直接下属. 选择最适合这份工作的人，而不是最接近的人.
- 努力与同处和异地的直接下属建立更深层次的关系. 你可以通过定期的虚拟咖啡聊天或午餐来建立这种个人联系. 两者都能提升士气和员工敬业度.
- 注意时区差异. 如果你的团队分散在全国或全球，那就通过轮换安排来分担清晨或深夜会议的负担.
- 使用长期数据来避免在绩效评估中做出错误的决策. 根据应用研究公司的说法 决定实验室我们更擅长记忆最近发生的事件和信息. 但这种短期快照可能无法准确反映一个人的生产率. 相反，管理者应该在一段较长的时间内记下相关信息. 这样做将为他们提供所需的数据，以便进行更准确的员工评估.
远程员工如何避免被忽视?
然而，距离偏见的负面影响的主要责任完全落在管理层身上, 员工也需要尽自己的一份力. 以下是你在家工作时如何将自己对公司的价值放在首位的方法.
- 一定要每一两周向你的上司汇报你最近的成就. 许多公司重视基于结果的模型来衡量员工的责任. 为实现这一目标, 只要有可能，就定期与你的老板分享你取得的进步和量化的表现.
- 采取让老板生活更轻松的方式，可以让你成为公司更有价值的资产. 考虑帮助完成额外的任务，或者看看是否有一项你可以接手的任务可以减轻经理的负担. 通过这样做，你可以显示出你的工作效率和主动性.
- 努力让自己变得容易接近. 向你的老板保证，在工作时间，你会像现场员工一样积极响应. 尽一切努力参加Zoom会议、电话会议或其他团队活动. 最后，记得保持共享日历的更新. 这样，同事就知道你是否有空，在开会还是在吃午饭.
当我们在灰暗的未来工作中航行时, 我们必须注意保持这些密切的联系, 无论我们在哪里. 有意识地做出上述努力，可以减少距离偏见，创造一个更有参与感的远程混合劳动力.
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